体罰について①

大阪の市立桜宮高校のバスケットボール部の主将だった生徒が指導教員の体罰が原因で自殺をした問題がいま話題になっています。いじめによる自殺から体罰による自殺まで、教育の現場ではとても多くの問題をかかえています。

実は私も中学時代に似たような体験をしたために今回の事件はとても他人事では済まされない内容だと痛感しています。今日某テレビに体罰を容認というか肯定する人と、体罰を否定する人の両方が出て激論を交わしていました。前者は過去民間で青少年の更正を実践してきた人で絶対的に体罰推進派です。後者はテレビでおなじみのコメンテーターで体罰は完全に否定されていました。

私は絶対的に体罰は暴力であると考えます。体罰を与えることを正当化する人びとは理由をいろいろと言われます。しかしそれはたまたまいい結果が出ることで確信を得て、体罰至上主義のようになっている人びとです。もともと更正できないほどの人格は過去に相当大きな問題をかかえており、対症療法的に荒治療で短期間に治すことは可能かもしれません。ただそれが正しいことなのかは別問題です。まして今回のケースは学校の部活動での出来事です。自殺をした彼が、人間的に問題があったわけでもなんでもありません。

PSIでは人間の尊厳ということをとても重要視します。そして教育の現場に関わらず、あらゆる組織において地位のある人は組織内において権威や権限、権力を有しているのです。それをいいことに他者に危害を加えることは間違いなく暴力行為であり、犯罪であり、人間の尊厳を大きく傷つけることになります。今回、自殺された生徒さんは社会的にとても大きな問題を提議してくれました。実際に亡くなられたことで社会問題として明るみに出たのですが、家庭、学校、会社、さまざまな組織はとても密室になりやすく、より上位者の言動が正当化される風土に間違いなくなっています。最近はそういった弊害を無くすために風通しのいい組織とかフラット化いうことがどんどん取り入れられていますが、なかなか難しいのです。

組織において上位者は本当に人格的に素晴らしい素養を持っていなければたいへん危険です。人格的に素晴らしいというのは自分をつねに客観視したり学習しながら謙虚さを失わない人です。会社やさまざまな組織で上に行けば行くほど、権力のうまみにはまって、素直に従う下部組織の人びとを自分の道具のように好き放題にしてしまうという人が現れてきます。ひどい状況になると自覚症状のないまま「サイコパス」のようになってしまう上位者もいます。

なぜそういう人びとが組織内でのさばり続けることができるのか。それはより上位者にはいい顔をして、下には圧力をかけるというタイプが多いので、より上位の人にはできる人としか映らないからです。そして無理しても下部の人びとに実績を上げさせますのでさらにより上位の人びとからは信頼を得るというカタチで居座り続けることになります。すなわち「トラの威を駆るキツネ」タイプが多くとても権威主義的な人格の人です。わかりやすく言うと

「上にペコペコ、下にガミガミ」

です。私が以前本部の部長であったとき、現場の店長ですごくヨイショがうまい太鼓もちの人がいました。でもその人に対する部下（店舗スタッフ）の評判は最悪でした。そのとき気づいたことは、人を判断するのに上からだけ見てはダメだということでした。松井証券の松井社長は役職者の評価を部下にさせるという話をされていました。それによって給料が決まるのです。

体罰で屈服させて組織をまとめる。すなわち恐怖によって組織を統制する。そういったやり方は組織の成員全体の自立心を著しく阻害するため、誰もがその上位者を告発するという方向には行かないのです。それも同じ組織内で告発した場合、間違いなく告発者は裏切り者とレッテルを貼られ、その組織内の上位グループの権力者たちの臭いものに蓋という観点から、あるいは成員全体のかもし出す同調圧力によって潰されるか、組織をやめざる得ない状況に追いやられます。

その体罰を行った指導教員はおそらく過去の実績（成功体験）から同じ手法を改めることはまずできないでしょうし、実績が素晴らしいほど自分の手法に酔いしれ、自惚れや傲慢さなどがさらにそういった体罰をエスカレートさせる方向にいったのではないかと思います。

教育の現場はとても閉鎖的な密閉空間です。企業やその他の組織において一つの目標をもって同じ方向を目指す組織であればあるほど気をつけなければならないのは、権力を傘に人間の個人個人の尊厳を大きく傷つける行為が行われやすいということであり、またその組織の中にいる全員が沈黙をまもり、傍観者になることで大きな同調圧力や集団圧力をつくりあげていまうという危険性をはらんでいることを認識するべきです。昨今、企業ではセクハラにはじまり、パワハラ、モラハラなど理不尽なことがあまりにも多く横行しています。匿名でもなんでもとにかく声をあげて組織の成員全員に気づきを与えて、被害者にも加害者にもならないよう個人的にも組織全体の取り組みとしても努力していかなければならないと考えます。